Manager entre deux pressions
Entre les attentes de la direction et la réalité du terrain, comment décider, communiquer et tenir le cap sans tout porter seul ?
Une réponse concrète à vos enjeux
Les managers se trouvent souvent au croisement d’attentes différentes : objectifs de la direction, contraintes opérationnelles et besoins des équipes. Sous pression, le contrôle excessif, l’évitement d’un échange difficile ou la difficulté à déléguer peuvent compliquer leur rôle. Ce parcours permet d’explorer ces réactions et de développer une posture plus consciente et plus ajustée.
Ce que cette intervention permet de travailler
- Comprendre ses réactions et ses critères de décision sous pression.
- Développer une communication managériale plus claire et plus affirmée.
- Travailler la délégation, les arbitrages et la responsabilisation.
- Mettre un outil en pratique entre les deux sessions et élaborer son plan d’action.
Des modalités adaptées aux besoins
- Questionnaire professionnel individuel avant le parcours.
- Deux demi-journées de 3 h, espacées généralement de 3 à 4 semaines.
- Travail sur les situations managériales et retour sur les expérimentations entre les séances.
Supports & modalités
Chaque participant reçoit un mini-bilan décisionnel synthétique et personnel, distinct de l’Audit du Choix professionnel complet, ainsi que des outils pédagogiques et un plan d’action élaboré pendant le parcours. Une synthèse anonyme et collective peut être transmise au commanditaire. Coaching complémentaire en option.
Parlons de votre situation et de vos objectifs
Chaque entreprise dispose d’enjeux, d’équipes et de contraintes spécifiques. Un premier échange permet d’identifier les besoins et de définir le format approprié.